人力資源：
1、根據事業部發展戰略目標，制定人力資源工作規劃及年度人力資源工作計劃，并組織實施；
2、根據事業部發展實際，配合領導推動組織變革，研究推進管控模式的優化，推進組高效運作；
3、建立并完善人力資源管理體系、流程、制度，加強人力資源基礎建設；
4、組織年度招聘需求的調研，形成年度招聘計劃，負責招聘渠道評審、人員面試測評，設計招聘入職流程及新員工入職后的輔導；
5、協助公司目標分解，協助制定目標責任書；
研究各部門崗位績效考核方案并負責組織實施，研究事業部績效考核方案，協助績效考核方干的檢查實施；
6、配合事業部人才發展計劃，包括儲備學生、管培生、后備干部等人才梯隊建設，建立基于發展戰略與員工職業生涯規劃的培訓體系，并持續評估優化，監督實施；
建立內部講師選拔體系，挖掘、培養內部講師，建立符合公司培訓需求的內部講師隊伍；
7、配合集團薪酬套改、崗位定級工作，完善事業部薪酬體系；
8、負責在集團企業文化方案下，制定事業部企業文化方案，發展和傳播企業文化，促進和諧的勞資關系；
行政管理：
1、負責監督指導事業部下屬7個區域中心和40家公司的綜合工作；
2、負責各級別會議的組織，會議紀要撰寫，重點工作督辦跟進；
3、負責公司各類季度和年終工作總結，工作匯報，講話稿，會議材料撰寫；
4、負責商務接待，活動組織，公文處理，負責事業部檔案管理工作；
5、負責行政費用的費用預算、審核和控制；
6、負責OA流程建設；
7、車輛管理、物資管理、餐廳等行政后勤工作及固定資產管理工作;
8、負責新辦公樓裝修方案、預算的制定，監督裝修實施，進行各種辦公設施的配備，滿足總部100人辦公需求。
9、黨團工會工作。
工作業績:1.協助完成事業部5年發展規劃，完成5年人力資源發展規劃。
2.完成各級別緊缺人才的儲備、面試、錄用、入職培訓等工作。
3.建立人力資源發展體系，建立了訂單班、管培生、后備人員和儲備干部為一體的人力資源“金種子”人才發展計劃，同外部人才儲備庫相結合，為業務發展提供了人才保障。
4.建立了內外部培訓體系，創造性完成了微信網絡調查模板，建立了微信公眾招聘平臺。
5.主導企業文化深植路演，全盤策劃拍攝了高績效團隊宣傳片，獲得一致好評。
6.完成運營公司績效考核巡檢，對建立動態績效考核系統提出建設性意見。
7.2018年完成12萬字匯報總結，兩次黨建工作匯報得到上級黨委好評。